Un management centré sur l'humain
_Recruter, développer et former l’ensemble des collaborateurs au sein d’un environnement de travail sécuritaire et pérenne
Le groupe Ginger s’efforce d’accorder la recherche de la rentabilité de l’entreprise avec celle du bien-être et de la confiance des collaborateurs, le tout concourant à la pérennité du Groupe. La principale force de notre société de services réside dans les femmes et les hommes qui la composent. Notre politique RH place l’humain au cœur de notre entreprise.
_Animer et développer la richesse humaine et les différentes compétences du groupe
La diversité des compétences formées par le Groupe renforce notre capacité à nous positionner sur de nouveaux marchés, qu’ils soient nationaux ou internationaux. Cette force humaine, c’est aussi ce qui détermine l’ADN de nos sociétés, elle marque notre différence en faisant interagir de multiples talents pour répondre efficacement à tous types de projets.
Le développement des compétences et la mobilité interne sont des axes prioritaires de notre politique de ressources humaines. Des processus et des outils ont été créés pour identifier et évaluer les compétences, pour donner aux collaborateurs et aux managers de la visibilité sur les évolutions possibles et pour conduire les évolutions professionnelles.
Un plan stratégique de formation est élaboré chaque année ; il accompagne le développement de compétences de nos collaborateurs avec une part importante dédiée aux domaines techniques et sécurité. Compte tenu de nos domaines d’expertise, nombre de formations sont dispensées en interne par nos experts et répondent précisément à nos besoins.
_Accorder la priorité au cadre de travail, à la qualité relationnelle, la sécurité de chacun
Le Groupe Ginger se préoccupe de la qualité de vie de ses collaborateurs, notamment par des projets de réaménagement ou de construction de nouveaux bâtiments, et souhaite préserver l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
Le management des relations humaines est fondamental dans la vie de notre groupe. Il dépend à la fois de la fréquence et de la qualité du dialogue établi avec les organisations sociales dédiées et les instances de représentation du personnel mais aussi des relations directes entretenues avec les salariés et entre les salariés. Le Groupe essaye dès que possible de réunir les équipes des différentes sociétés sur des plateformes de bureaux communs.
Avec l’objectif pris du zéro accident, la santé et la sécurité sont au coeur de la politique du Groupe. Nos collaborateurs étant amenés à intervenir sur des chantiers ou des terrains pollués ou en utilisant des machines complexes, elle revêt une importance d’autant plus grande. De plus, Ginger prend activement part à l’évolution de normes pour prévenir certains risques spécifiques.
_Enquête de satisfaction Groupe
- Engagement : fort sentiment d’appartenance des collaborateurs, fierté de travailler pour le Groupe Ginger (84 %), adhésion aux valeurs, motivation, confiance dans le Groupe et dans la pérennité de l’emploi.
- Epanouissement professionnel : intérêt du travail et autonomie font de ce chapitre des atouts à capitaliser, s’y ajoute le sentiment de faire un travail de qualité, avoir des missions variées, de pouvoir développer et utiliser ses compétences.
- Relations humaines : 95 % de satisfaction au global, une vraie force au sein du Groupe Ginger. Climat courtois en interne, respect mutuel, bonne ambiance de travail au sein des équipes, bonnes relations de travail avec l’extérieur (clients…).
- L’encadrement de proximité est toujours un véritable soutien technique et moral pour les équipes : les managers sont reconnus par leur collaborateur pour leurs compétences techniques, leur exemplarité, leur esprit d’équipe, l’ambiance de travail, leur capacité de délégation, leur soutien et leur disponibilité. Ils savent donner confiance.
_Favoriser la diversité et l’égalité des chances
La politique RH déployée dans le Groupe repose sur un principe de base essentiel : la diversité. L’ensemble de la politique sociale de la société vise à une égalité de traitement en matière d’emploi, de formation, de gestion de carrière et de rémunération. Pour réaffirmer ce principe et renforcer son action, des accords spécifiques sont mis en oeuvre notamment sur l’égalité professionnelle et le handicap. L’enjeu de l’égalité est travaillé entre autres sur les sujets de l’accès aux postes de responsabilité, l’accès à la formation, l’organisation du temps de travail et la rémunération. Les mesures en faveur de l’égalité de traitement et de la diversité font partie intégrante des valeurs de Ginger et sont inscrites dans tous les processus liés aux RH.
_Associer les collaborateurs à la création de la valeur
Le Groupe Ginger entend mener une politique salariale durable qui passe notamment par les dispositifs de participation et d’intéressement. Depuis 2014, la participation salariale au capital, au travers d’un fonds de commun de placement en actions d’entreprise, a été mise en place et proposée aux collaborateurs avec des modalités d’abondement très favorables, et cette part du capital ouverte aux collaborateurs, mais aussi couverte par ces derniers n’a cessé de croître depuis. Début 2024, 26,90 % du capital était détenu par l’actionnariat salarié (avec 889 salariés actionnaires via un FCPE et 156 salariés actionnaires directs).
FOCUS
La féminisation de nos métiers est un des enjeux de la politique diversité du groupe Ginger. La principale force de notre société réside dans les femmes et les hommes qui la composent. La mixité et la richesse de nos profils renforcent notre expertise, notre capacité à innover et à nous développer.
La féminisation passe par une égalité de traitement entre les femmes et les hommes tout au long de leur carrière. Le Groupe Ginger s’est engagé à augmenter la part des femmes au sein du Groupe à l’avenir, aussi bien en agissant à l’embauche que dans le maintien à l’emploi. Cette volonté est matérialisée notamment par la signature de la Charte mixité Syntec en 2021.
